国内印刷企业如何从本质上提高印刷品质量

发布时间:2020-12-08 12:48:30

国内印刷企业如何从本质上提高印刷品质量

国内印刷企业如何从本质上提高印刷品质量

印刷品质量不仅是企业管理质量的具体表现,也是企业综合素质的集中反映。只有提高印刷产品的质量,才能适应社会发展和市场竞争的要求,提高企业的生存能力。因此,无论在什么样的环境下,加强印刷品质量管理自然成为企业管理的永恒主题。那么,如何从根本上提高印刷品的质量呢?笔者认为,加强质量源头控制,避免各种质量问题的发生,应着重做好以下几方面的工作。

印刷企业尤其具有集约化生产和技术密集化的特点。这就需要运用制度和标准来组织、规范、指导和指导生产。企业要在贯彻执行**标准和行业标准的基础上,根据本单位的实际情况,制定一套完整的质量管理体系和措施。从原材料到半成品,从制版到印刷,从印刷到印后加工,都要进行全过程的质量检验和控制。如果在任何一个过程中出现质量问题,都会追究该过程当事人的经济责任,形成高度的责任感和质量自检自控意识。此外,对创造优秀品质的人要给予一定的经济奖励,质量要与个人经济效益挂钩。这样才能在制度上实行奖惩,使企业的质量管理走向良性循环。因此,对于印刷企业来说,建立质量签字制度、抽样制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度,无疑是更好的质量源头控制管理措施。

对员工进行技术培训是印刷企业提高产品质量的重要措施。通过对员工进行系统的技术培训,可以提高印刷技术质量、操作技术和工艺水平,也是提高产品质量的重要保证。对员工的技术培训内容应包括生产技术、实际操作技术知识、安全生产、质量控制、印刷标准等,通过培训,可以大大提高员工的生产技术水平,为降低生产消耗,提高产品质量奠定了坚实的基础。只有提高职工的技术素质,才能按照质量标准和生产工艺规程有序地进行生产,才能有效地减少或避免各种质量问题的发生。

印刷企业的原材料采购控制,是在经济的基础上兼顾产品质量和生产效率,这就要求企业选择具有一定生产规模的生产厂家,因为生产能力、工艺技术、产品质量、生产成本、生产成本、生产成本、生产成本、生产成本、生产成本、生产成本、生产成本、生产成本等因素综合考虑,大型生产厂的产品质量和生产成本控制都比较好,产品质量比较稳定,选择这样的供应商有利于提高印刷产品的质量,降低生产成本。为保证原材料供应质量的稳定,必须认真审查供应商资质,选择质量稳定可靠的供应商。对供应商的评价主要依据原材料在企业生产中的试用情况和实际使用效果,如材料的经济性、适应性、质量稳定性等。原材料质量经常波动,影响企业正常生产和质量,应淘汰供应商,从源头上有效控制质量,从而保证印刷产品质量的稳定。

曲阜市印刷企业的生产实践清楚地表明,如果印前的工艺措施和程序得到很好的落实,印刷质量问题发生的几率就较小。因此,在印刷前制定严格的工艺流程是非常重要的。根据产品的结构特点,控制制版工艺,根据印刷件的特点,合理选择设备类型和油墨品牌,科学安排印刷色序。另外,对成品膜、板要认真校对检查,对潜在的质量问题要及时处理,防止质量问题的发生。

原材料是印刷企业质量控制的基本环节。只有控制好原材料的质量,才能可靠地保证印刷质量。科学合理地使用和管理印刷原料,防止质量问题的发生。

一是根据印刷件的特点,选择合适的油墨品种进行印刷,避免因使用中的盲目性而导致印刷质量问题的发生。例如,为了防止包装产品出现褪色质量问题,宜选用耐光、耐磨的油墨。同时,要注意油墨的库存,防止印刷质量的恶化。

二是加强对板材的质量控制。由于牌号不同,其质量和使用效果也有明显差异。比如有些PS片材的表面膜层质量不稳定,油脂感测性能差,印刷阻力低,容易弄脏等,不仅会影响产品质量,还会降低生产效率。因此,劣质板的价格不能用得太低。

三是加强印刷用纸的质量控制,科学合理地掌握纸张的贮存时间和贮存条件。一般来说,印刷用纸在生产半年后投入使用,印刷质量相对稳定,可以减少印刷变形、起皱和静电的机会,提高产品套印精度。但是,如果纸张积压时间过长,如果超过两年,则容易变色变脆。因此,要根据生产实际情况合理储备库存,在使用中要掌握“先进先用”的原则。同时,纸张要科学存放,纸张离地20厘米~30厘米,离墙壁不少于40厘米。温度控制在18~22之间,相对湿度保持在60%~70%之间。使纸张质量达到相对稳定的状态。

四是加强原材料质量跟踪检查。在日常工作中,质检部门要对油墨、版材、纸张等原材料的使用情况进行全面的质量跟踪管理,发现问题及时反馈,避免盲目采购造成的质量隐患,有效控制印刷质量的源头。

印刷设备作为生产要素之一,在很大程度上决定着产品的印刷质量。高精度设备是印刷高质量产品的基础。因此,要认真保养设备,做好设备的润滑工作。滚筒轴头、轴瓦、齿轮及连杆前规、侧规的关键部位应保持良好的润滑状态,防止润滑是控制印刷质量的重要措施。此外,应检查设备的日常运行情况,发现问题及时处理。

总之,企业印刷质量管理过程实质上就是印刷前对各个环节进行检查和控制的过程。只有认真落实印刷前的预防措施,才能***限度地防止各种质量问题的发生,因为企业的产品质量毕竟是在特定的环境中生产出来的。因此,印刷企业只有加强质量源头控制,才能有效防止各种质量问题和事故的发生,从而进一步提高印刷企业的管理水平。