数字图形打印创造了更别的服务模式

发布时间:2021-09-14 11:18:30

数字平面印刷技术的进步正在改变产业链的生产关系:从上游的编辑和选题到下游的图书销售模式、读者的消费习惯等。印刷不再是单纯的印刷机生产,而是数字化生产。整个行业的工作习惯将会改变。

数字平面印刷技术的进步正在改变产业链的生产关系:从上游的编辑和选题到下游的图书销售模式、读者的消费习惯等。印刷不再是单纯的印刷机生产,而是数字化生产。整个行业的工作习惯将会改变。

变革不会一蹴而就,但会跨越许多障碍。与其他行业一样,虽然改革不可避免,但消费者的消费习惯和思维习惯很难改变。长期处于计划经济体制下的出版单位更难接受这种变化。然而,一些出版社已经树立了榜样,基于网站的电子商务正逐渐进入图书领域。

虽然数字印刷和传统印刷的平衡在未来将大大增加到2000份甚至更高,但这不是最根本的因素,但最重要的是观念的转变。真正的按需打印是按您今天想要销售的数量打印。只要销售网点分散,你就可以在没有仓库的情况下获利。不仅体现在某个环节,而且体现在整个生产过程中,包括物流配送。灵活性是出版社发展的大趋势。数字图文打印不仅可以改变过去大量应收账款的问题,还可以改变书刊的定价模式。此外,在数字平面印刷时代,印刷单的名称、制版费和代码海洋将不复存在。

然而,不管前景多么乐观,一些出版商仍然对数字图形印刷有抵制。因为每家出版社的认知水平不同,有的保守,有的激进,有的慢,有的快。李俊杰建议,并非所有出版社都适合按需印刷。由于市场的多样化,需求必须多样化。无论如何,我们必须让传统的印刷企业实现增值,开创一些新的需求和商业模式,包括整个供应链的变革。印刷企业应从行业特点出发,针对不同行业定制解决方案。例如,使用数字图形打印解决试卷问题,消除作弊的可能性;为医疗行业定制个性化体检报告,打造高于现有行业水平的服务模式,充分实现传统印刷行业的升级和提升。

如何开发市场对每个人来说都是一个难题。数字图形印刷的前景是非常好的。关键是看如何充分利用这项技术,包括各种前瞻性问题,如网络建设和信息处理。前瞻性问题需要前瞻性投资。企业需要对未来和预期进行投资。现在很多企业都很务实,只关注今天的赚钱,而不是投资明天的市场。

归根结底时,他认为,现在很多大型印刷企业购买印刷设备时都有矛盾的心理。一方面,他们害怕失去战略转型的机会,必须进行一流的探索。另一方面,他们也对如何在出版领域成功实施按需印刷感到非常困惑,甚至有些事情也不像外行那么清楚。

按需印刷肯定会有一个接受过程,也可能会走一些弯路,付出一些成本,但总的来说,它代表着一个寻求新方向、新趋势和新突破的行业。